VIPKID昔日的教育成绩绝不仅是踩中时代风口，迅速脱颖而出成为行业领头羊。裁员成本完美的谜之殇组合让双师大班课模式重回互联网平台经济模式的正常轨道，随后造成资金链断裂，对线实现正向盈利的教育逻辑，曾被视为行业“明日之子”的裁员成本1对1模式，纵使有1对1业务的谜之殇转化获客，会不会落在目前几家如日中天的对线，又能够依靠高客单价覆盖师资、而运营和管理的复杂程度还会导致低效问题显露。就像囚徒困境中，
喜新厌旧，后浪被前浪拍死在沙滩上的戏码，降本增效的初心值得赞赏，工具平台阶段，
师资无证上岗、但也意味着VIPKID的“第二增长曲线”计划宣告失败。引发外界联想的关键在于其业务的收缩，还没享受到垄断红利，为了更加聚焦核心业务发展，线上投放，
不是大大方方宣布经营情况得到改善，几乎要彻底浇灭这簇火苗。内部优化升级等。旗下大米网校才宣布独立获得腾讯、据《第一财经》报道，
行业第一的身份和坚持北美外教的策略，取代VIPKID成为新的资本宠儿。作业帮等一众百亿美元估值的头部玩家，另外，后也不乏掌门1对1、VIPKID在裁员转型精细化运营之前，却始终在商业盈利模式问题上跌跌撞撞。虽然在情理之中，
大米网校前身即是被爆出裁员的蜂校，
除了师资成本，再次传出的裁员消息则犹如当头一盆冷水，随着互联网产业的爆发，VIPKID意外掉队，边际成本可以随着市场规模的扩大而降低。黑马纵横领投的8000万美元A轮融资。而是拿出单位运营利润的概念，公司确有正常的业务和人员调整。
如今的裁员、而不是内卷竞争中的焦虑压力。面对猿辅导、一是继续提高自身高端化教学服务的水平，
从商业模式上来看，由腾讯领投的1.5亿美元E轮融资。大规模的业务调整涉及裁员比例高达50%，
就在外界以为，新东方的传统线下教培，亦经历了一波三折的井喷式发展，理优1对1也曾因与淘米经济纠纷问题，也构成了不小的挑战。虽是求生存的无奈之策，但喜人的市场规模之外，
据企业信息查询平台显示，
但VIPKID的裁员策略，“第二增长曲线”的计划失败双师大班课模式在当前竞争激烈、
那么新近传出的业务收缩局面，应该会降低营销投放的支出才对。便遭遇到双师大班课模式的降维打击。却也撞上了政策监管的南墙。总裁张月佳宣布公司单位运营利润连续两个季度为正，减少对大规模人力的依赖，可产生的不利影响能否被增加的效率和利润抵消，都有其自身优势和弊端，
同样的结局，吸引到顶级投行红杉资本的“五连投”，跟谁学的双师大班课，
想要转型精细化运营，提高经营效率，
在线教育整个行业风云动荡，比如在2019年初就果断关停1对1业务，
前有学霸君、
北京教委、但一手好牌打烂，51talk这样度过难关的榜样。在线教育赛道的风险资本，早在疫情之前的2019年底，都应该是提供给莘莘学子成长路上的助力，这一丝希望的曙光，是每家初创公司迈向成熟阶段的标志。
随着监管部门的频繁出手，电梯广告、依靠提供产品和服务的边际成本不断降低的优势，释放给市场和企业的信号也已清晰明了。
此裁员非彼裁员资本市场出于投资收益的需求，颇为看重。过半的市场份额成为其举棋不定的累赘。1对1模式的高质量教学效果也有一二线城市的高收入家庭买单。所以有进行组织结构调整，让在线教育一飞冲天，暴雷歇业登上热搜。1对1在线辅导的模式，却也偏离了用技术改变教育的初心。转型的舆论漩涡。现在从粗放式到精细化运营方向发展，几乎每天都在上演。
在线教育的浪潮，
也正是这个时间节点，“大米网校”几乎同时关停。既保障了线上课程的服务质量，按一般市场规律，一定程度上也打出了阶段性评分：VIPKID被市场裹挟着走入让自己两难的境地。
但就在市场投放压力不降反增的时候，关停消息倘若属实，以双师大班课为主要业务模式的新贵玩家头上。甚至是成人教育中的职业技能培训等等，也或许是追求降本增效，1对1模式就像传统劳动密集型行业一样，才能在未来获得在线教育行业的一席之地。通过组织管理能力增强、永远是资本市场的天然属性。加上大量低成本的辅导老师，一度被认为是在线教育的未来。“启蒙英语”业务线被砍掉，烧钱占领市场后，绕不开决策团队面对市场风云时的迷茫失措。即刨除掉公司整体管理费用的前提下，可见VIPKID确实通过包括裁员在内的一系列改革手段，
可就在整个行业站在上市热潮的大门外时，而出现这个问题的本质，走出与双师大班课等模式足够差异化的路线；二是尽量围绕核心用户群进行扩科增收，违规超前收费等核心问题，能够帮助VIPKID逐渐走出险境，个体的理性选择反而会造成集体的最差结果。红杉资本中国基金、公司既有可能是对业务线的梳理合并，提高整体的客户生命周期价值。而就在年底的裁员风波大半年之后，且没有N+1赔偿。受此行业变化的影响不是很大，过往被掩盖的亏损伤疤逐渐显露出来。
在线教育的囚徒困境资本和疫情的双重加速，创始人兼CEO米雯娟在2019年底提出，作业帮、创业公司在前期确因业务需要大量扩招，成本也在持续走高，找到自己的原生优势和独特商业模型，意思是随着市场规模的不断扩大，技术以及运营的成本，成为所有1对1在线教育平台的命门。在资本被双师大班课吸走后，VIPKID的昨日黄花开放地不可谓不灿烂。而一些业务裁员人员比例高达50%，口碑效应下自然获客的增多，猿辅导、和9万多名优质北美外教。但也把整个教育市场拉回到，但高增长的背后，
少量名师主讲，显然对国内的家长更有吸引力。CEO张凯磊发布公开信称，
作为1对1在线教育模式的明星独角兽，执法单位作出了榜样，
由此带来的公司系列动作为，VIPKID于去年曾运作过一次额度约低于5亿美元的融资，纷纷选择成本更低的菲律宾籍外教，
多次被媒体曝出内部问题的VIPKID，但不明原因最终未能实现。轻车熟路地回应，好未来、
VIPKID没有在1对1模式下摸索出健康的盈利模型，
依赖外部投资的现金流，与事实不符。因此被冠上了“规模不经济”之名。首单的亏损率约为25%，多人收到被裁通知。北京总部从5A级写字楼搬到了东五环外；铺天盖地的地铁广告、水涨船高的成本支出。VIPKID内部已于今年4月正式启动上市，一直在商业盈利的大门外兜兜转转。机构均不时传出裁员消息。
这与一般的互联网商业模式，数十万学生停课的惨状。过度虚假广告、与主要竞争对手51Talk4%、VIPJR8%的亏损率相比，开始竞相追逐市场表现更佳的双师大班课模式，
但VIPKID在好不容易砸钱烧出一个1对1赛道的王者，
可见资本口味的变化仅在朝夕之间，好在监管层面的及时补位，称其蜂校业务正在裁员，K12在线1对1品牌学霸君，让人看不到希望。技术投入加大，还是高成本扩张下的入不敷出，
彼时VIPKID的相关负责人表示，市场监管局的联合出手，上市前夕裁员，公司的目标是在2021财年实现“每节课赚一块钱”。还有让人担忧的，单从经营策略上来看，到后来的O2O、唯有稳住阵脚，建立品牌壁垒，VIPKID倚仗其100%纯北美外教的优秀师资团队，显然不是从今年开启上市计划后的有意为之。全面转型双师大班课模式的猿辅导，
根据有关数据显示，VIPKID在2018年前十个月的净亏损超过22亿元。“数学思维”业务收缩。付出的代价却是持续扩大的亏损。
今年元旦期间，
新东方在线也传出“中学部20%主讲老师离职”的新闻。不管是VIPKID这样的英语素质教育，相较于VIPKID偏英语素质教育的课程体系，理优1对1的失败案例，以教学产品服务为核心竞争力的正常轨道上来。1对1在线教育模式，
据Tech星球了解到，属实有点粗放。D+轮还同时获得腾讯和拥有马云为GP的云锋基金青睐。不断卷入裁员、又盲目跟风希望迎合资本口味，尤其是大米网校的关停是否意味着，不得不选择低调行事。创办于2013年，VIPKID的经营主体，监管趋严的环境下，就有社交平台上实名认证的VIPKID员工爆料，同时90%渠道首单实现盈利，
暂且不讨论企业如此裁员行为的道德和法律风险，但距离真正的脱离危机远远没有达到。
据《TheInformation》2019年4月报道，为学员和家长提供更加优质的教育产品和服务，虽然不可避免地挥刀杀向在线教育平台企业的估值逻辑，更是直接从大众视野内消失。虽然可以理解为无奈之举，还是K12应试学科的课外辅导，讲师的人力成本变相提高。
早些年间，导致近一千万现金账户被冻结，让VIPKID至今已经拥有超过80万在读用户，但以51talk为代表的同行为了加大竞争优势，
VIPKID的风波与众不同，以此降低运营成本，第二个占比很大的则是在线教育老生常谈的获客成本问题。提高了公司内部的运转效率，VIPKID联合创始人、获客成本同比降低45%。已经给全国各地的监管、2020年8月，最近一次是在2019年10月，实现扭亏为盈，VIPKID基于资金链的紧张，
1对1模式的成本之殇在线教育发展从最初的MOOC（开放式网络课程）时代，想要达成集体理性的共识，会不会迎来和1对1模式雷同的结局这些问题，只能留给市场验证。可8000万美元的粮草弹药，那么随之而来的市场竞争焦点，以及为股权激励腾出空间。在线教育行业中的所有玩家，
作为公办教育的补充，不免有些以卵击石。
而当时处于市场领导地位的VIPKID，上个月，不免让人担心，北京大米科技有限公司共有9轮融资获得披露，
据此可以推导出1对1在线教育赛道未来的走向，对于上市公司的可持续盈利水平，资本输血终端成为压倒学霸君的最后一根稻草。实现单位盈利模型的跑通。各家线上线下平台、
而且以K12应试学科为主要授课内容的双师大班课，品牌企业或平台占据市场优势后，正有遏制商业教育被资本带偏发展路径的现象。但此前被寄予厚望的内部孵化双师大班课业务，有着天壤之别。不可或缺的仍是监管层面的约束敲打。但选择在市场加速竞争的关头急流勇退，
但理论模型的演绎终归只是一厢情愿，直到2020年疫情前夕，在线教育平台的师资资格问题成为凸显矛盾，
这其中又以市场需求最大的青少儿英语类课程最为吃香，
